Train je medewerkers. Ga op zoek naar de frontronners, de koplopers, in alle lagen van de organisatie.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het aanbieden van onze introductiecursus duurzaamheid (en de nulmeting)
• Het organiseren van workshops, lezingen en trainingen
• Het delen van inhoudelijke artikelen (interne en externe marketing)

Faciliteer de frontrunners met tijd, aandacht en training op het gebied van duurzaamheid én leiderschap.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Onze leiderschapscursus duurzaamheid voor frontrunners
• Het samenstellen van een duurzaamheidsteam met leden uit verschillende lagen van de organisatie
• Het ter beschikking stellen van tijd aan verschillende werknemers om te besteden aan duurzaamheid (ipv het aannemen van één extra kracht)

Kom in actie. Ga met de frontrunners op zoek naar het laaghangend fruit. Duurzaamheid is ook gewoon een kwestie van doen. Het is vaak geen rocket science maar gezond boeren verstand.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het initiëren, oppakken en uitdragen van de eerste acties en projecten
• Acties waarmee je impact maakt  én die gemakkelijk haalbaar zijn

Breng focus aan door een aantal (3-5) Sustainable Development Goals (SDGs) te kiezen waar jij als organisatie de meeste impact op kunt maken.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het ophalen van input uit de organisatie over de SDGs m.b.v. een nulmeting, enquête of interviews
• Het kiezen van de SDGs samen met het duurzaamheidsteam van de organisatie
• Het onderzoeken van de gekozen SDGs van partners, concurrentie, leveranciers en klanten om inspiratie op te doen en mogelijke samenwerkingen in beeld te brengen

Neem de corporate strategie, de gekozen SDGs en je eerste duurzame acties als uitgangspunt om de langetermijn duurzaamheidsstrategie te formuleren (3-5 jaar).

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het organiseren van duurzaamheidsstrategiesessies met een afvaardiging van het duurzaamheidsteam
• Het plannen van GO/NO GO momenten tussen de sessies door
• Communicatie tijdens en over het proces om engagement in- en extern te vergroten

Implementeer de duurzaamheidsstrategie in concrete projecten. Nodig collega’s uit om hun bijdrage te leveren.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het selecteren van de juiste collega’s voor de juiste projecten; ze zijn al engaged door de eerdere inspiratie en activatiestappen
• Het inregelen van projectmanagement op de impactprojecten om de voortgang te monitoren
• Het plannen van regelmatige meetings met het duurzaamheidsteam

Integreer de strategie, projecten en acties in alle aspecten van de organisatie.

Denk bijvoorbeeld aan:

• Het implementeren van de duurzaamheidsstrategie en ideeën in marketing materiaal
• Het trainen & inspireren van ‘de achterblijvers’
• Het implementeren van KPIs overal in de organistie (denk aan HR, processen, performance, milestones, etc.)

Laat de duurzaamheidsstrategie volledig versmelten met de corporate strategie en maak van duurzaamheid het nieuwe normaal.

Robert Metzke, Global Head of Sustainability at Philips: “Sustainability is not a goal in and of itself, but an integral part of our strategy to improve the quality of people’s lives.” [read the full article here]